Kan en test fortælle dig, om du har fundet den rigtige kandidat? Ikke alene.
Test kan være et værdifuldt værktøj i en rekrutteringsproces, fordi de kan give nye perspektiver på kandidatens personlighed, adfærd og kompetencer. Men et testresultat bør aldrig stå alene eller blive behandlet som en facitliste.
Værdien opstår først, når testen vælges med et klart formål, fortolkes kvalificeret og bruges som afsæt for en dybere dialog med kandidaten.
Tests er i dag en fast del af rekrutteringsarbejdet i mange virksomheder. Derfor er det relevante spørgsmål ikke kun, om man tester, men hvordan man gør det, og om man får det fulde udbytte af testen.
En test kan nemlig bruges til mere end at kvalificere selve ansættelsesbeslutningen. Den kan også give et bedre afsæt for onboarding, udvikling og samarbejde, når kandidaten først er startet i rollen.
Her er 7 ting, du bør være opmærksom på, hvis test skal styrke jeres rekrutteringsproces frem for blot at blive endnu et trin i den.
1. Start med at vide, hvad testen skal give jer
En test bør aldrig være noget, man gennemfører, bare fordi den “hører med” i en rekrutteringsproces. Start i stedet med at gøre jer klart, hvad I ønsker at blive klogere på.
Er det kandidatens personlige præferencer og adfærd? Kognitive færdigheder? Ledelsesstil? Eller noget helt fjerde, der er særligt relevant for den rolle, I skal besætte?
Jo tydeligere formålet er, desto lettere bliver det at vælge det rigtige testværktøj og bruge resultatet meningsfuldt i den samlede vurdering af kandidaten. Testen skal bidrage med ny viden og kvalificere jeres spørgsmål, ikke bare producere endnu et resultat, der skal krydses af i processen.
2. Vælg den rigtige test
Der findes mange forskellige testværktøjer, og de måler ikke nødvendigvis det samme. Derfor er det vigtigt at vælge en test, der passer til det, I konkret ønsker at blive klogere på i rekrutteringsprocessen.
Se blandt andet på testens validitet og pålidelighed, og søg faglig rådgivning, hvis I er i tvivl om, hvilket værktøj der er det rette. En test er kun værdifuld, hvis den faktisk måler det, I har brug for at vide mere om.
3. Brug testen rigtigt
En grundpræmis for at bruge tests er, at man er certificeret til det. Selv det bedste værktøj kan i de forkerte hænder give et ubrugeligt resultat. Du skal selvfølgelig vide, hvad du har med at gøre, og du skal have den fornødne viden til at tolke resultaterne rigtigt.
4. Brug testen som grundlag for dialog
En test skal ikke levere et endeligt svar på, hvem kandidaten er. Den skal bruges som afsæt for en mere kvalificeret samtale.
Resultaterne kan pege på mønstre, præferencer, styrker og mulige udviklingsområder, som det er relevant at spørge ind til. Men det er i dialogen med kandidaten, at nuancerne kommer frem, og at I får mulighed for at forstå, hvordan kandidaten selv genkender og forholder sig til resultaterne.
Testen er med andre ord et dialogværktøj, ikke en facitliste.
5. Sæt altid testresultatet i den rette kontekst
Mennesker agerer ikke ens i alle situationer. Adfærd påvirkes blandt andet af rollen, kulturen, samarbejdsrelationerne og den leder, man arbejder under.
Derfor skal et testresultat altid vurderes i forhold til den konkrete stilling og den organisation, personen skal ind i. Det interessante er ikke kun, hvad testen viser, men hvad resultaterne betyder i netop den kontekst.
6. Skab altid værdi for den, du tester
En test bør også give noget tilbage til kandidaten. En god tilbagemelding kan skabe større selvindsigt og give kandidaten et mere nuanceret billede af egne styrker, præferencer og udviklingsområder.
Det stiller krav til måden, resultaterne bliver formidlet på. Kandidaten skal kunne forstå, hvad testen peger på, og have mulighed for at forholde sig til det i dialogen.
Når testforløbet bliver håndteret ordentligt og respektfuldt, så efterlader du også et positivt indtryk af dig og din virksomhed.
7. Brug testresultat efter ansættelsen
Værdien af testen behøver ikke stoppe, når kandidaten har fået jobbet. Resultaterne kan også give et godt udgangspunkt for onboarding, udvikling og samarbejdet med den nye leder.
De kan blandt andet pege på områder, hvor den nye medarbejder hurtigt kan bringe sine styrker i spil, og hvor der kan være behov for ekstra opmærksomhed eller støtte i den første tid.
På den måde kan testen være med til at skabe en bedre start og give både den nyansatte og nærmeste leder et mere kvalificeret udgangspunkt for den videre udvikling.
Få det optimale ud af dine tests
Anvendelsen af tests handler med andre ord ikke kun om at vælge den rigtige kandidat. Det handler i mindst lige så høj grad om at bruge testen rigtigt og få det optimale ud af den.
Over 10 års erfaring inden for Executive Search og et indgående kendskab til rekruttering og ledelse. Har været en del af Hansen Toft siden 2015 og stået i spidsen som CEO siden januar 2025.
