Hansen Tofts julehilsen 2024
Julen giver tid til at reflektere, og nytåret markerer både en afslutning og en begyndelse. I dette års julehilsen reflekterer vores afgående CEO, Karl Kristian Hansen, over det ansvar og de muligheder, virksom...
Derfor skal du ikke kun gøre, hvad du siger
Man kan fejre et jubilæum på mange måder; bare ikke, når der er corona. Så i stedet for pomp og pragt gav vi hinanden en intern historietime. Kom med på skolebænken her.
Kommunikation og kriseledelse i en corona-tid
Fleksibilitet, kommunikation og effektivitet. Vi har talt med to topchefer om deres oplevelser og åbenbaringer efter et år med corona- og kriseledelse.
Her er direktørens største corona-overraskelser og -erkendelser
Der er både overraskelser og optimisme i Karl Kristian Hansens refleksioner over coronakrisen. Måske er der også noget, du kan genkende.
5 gode råd til den nye direktør i en ejerledet virksomhed
Hvorfor er det ofte svært for en ny direktør at tage over efter en ejerleder? Og hvordan undgår du at gå kold, når du bliver hentet ind i familievarmen?
7 ting, du bør lære af ejerledede virksomheder (og 3 ting, du helst skal undgå)
Hvilken inspiration kan du hente hos ejerledere og deres virksomheder? Og hvilke af deres typiske kendetegn skal du helst undgå? Det får du henholdsvis 7 og 3 rigtig gode bud på her.
Disse 3 interesser skal plejes, når en leder bliver afskediget
En afskedigelse er aldrig rar – særligt ikke når den rammer en leder, der plejer at være i kontrol. Her er de hensyn, du skal huske at tage.
20’erne bliver ordentlighedens og mulighedernes årti
Karl Kristian Hansen udfordrer virksomheder og ledere til at se muligheder i de monumentale udfordringer, verden står overfor.
I spil til et topjob? Disse 3 ting skal du huske
Det er let at lade sig forblænde af udsigten til en lederstilling. Men du skal huske at mærke efter, om det nu også er det rigtige. Få de gode råd til, hvordan du gør det, fra vores CEO, Karl Kristian Hansen....
3 typiske faldgruber for CXO’en i bestyrelsen
Det giver rigtig god mening at have stærke faglige kompetencer i bestyrelsen. Men de skal bruges rigtigt – ellers kan de være direkte skadelige.