Sådan bygger du bro over generationsgrøften

”Jeg er overbevist om, at den perfekthedskultur, de unge er vokset op i, udgør en langt mere overhængende stressrisiko, end et præstationsmiljø som vores nogensinde kommer til.” Vores CEO, Karl Kristian Hansen,...

CEO’ens rolle er under forandring. Det samme er bestyrelsens, og det stiller nye krav til sammensætningen og de enkelte medlemmer.

Fremtidens kaos og konstante forandringer stiller flere krav til toplederen, end én person nogensinde vil kunne opfylde. Så hvad gør vi?

”En fusion er en kæmpe transformation af to virkeligheder. Den helt store transformative udfordring er at skabe en tredje virkelighed, som er bedre end det, alle kom fra," siger Norlys' CEO, Niels Duedahl.

Der er uanede forretningsmuligheder i den cirkulære økonomi. Læs her, hvordan to traditionsrige virksomheder skaber bæredygtig vækst.

Mange ledere undlader at handle, selv når de ved, de bør gøre det. Sidste gang skrev vi om hvorfor. Denne gang gør vi noget ved det. Lederen, chefen og hele organisationen kan hjælpe med at styrke ledernes hand...

Ledere i danske virksomheder undlader ofte at handle, selv i situationer hvor de har erkendt behovet for at gøre det. Men hvorfor? Og hvad er konsekvenserne – for lederen selv og for virksomheden?

Her kan du læse det sidste og dermed fjerde indlæg af vores gæsteblogger Jørgen Peter Sørensen. Denne gang løfter han sløret for 7 situationer, hvor fuld gennemsigtighed i virksomhedens økonomi kan være den afg...

Vi er nået til gæsteblogger Jørgen Peter Sørensens tredje indlæg her på bloggen. I de første to lærte du at tage livtag med kompleksiteten i din virksomhed for at skabe gennemsigtighed og reel indsigt i din vir...

Dette er det andet af i alt fire indlæg her på bloggen af vores prominente gæsteblogger Jørgen Peter Sørensen. Læs med, når han i dette indlæg skaber den indsigt, der giver dig et retvisende billede af virksomh...